Пожалуйста, опишите ошибку

Нашли баг? Помогите нам его исправить, заполнив эту форму

Почему рост, дисциплина и темпы развития побеждают

Борис Саботович
CEO

Фундамент любой компании – это ее ценности и принципы. Наиглавнейшими принципами нашей компании является честность и рост. Главный актив компании – это ее люди и развитие компании зависит от роста каждого из них. Задача же менеджмента компании сводится к решению четырех вопросов:

  • Обеспечить максимально комфортные условия для роста и развития своих подчиненных.
  • Набирать тех, кто видит в компании возможность быстро впитывать и передавать знания, кто ценит открытость в отношениях и гибкость.
  • Уметь найти «волшебный ключик» к каждому из сотрудников, понимать, где боец может пригодиться наиболее лучшим способом, достигая цели компании через свои личные.
  • Расставаться с теми, кто не готов изучать новый материал или осваивать новые компетенции, кто замер на месте и не получает удовольствие от своего труда.

рост

Два подхода к развитию в компании

В современном бизнесе сложилось два подхода к развитию успешных компании. Данный вопрос описан в книге Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации». У меня же есть следующая трактовка:

  • Компании, которые выбирают рост как основной процесс достижения своих целей. У таких компаний рост является сопровождающим фактором успеха, для обеспечения которого нужно иметь качественный продукт или услугу, отлаженную работу и гибкость.
  • Компании, считающие рост и развитие побочным продуктом, как индикатор востребованности их товара/услуги на рынке. То есть, когда бизнес только тогда начинает расти, когда сталкивается с избыточным спросом на свой продукт или услугу, пока спрос не будет удовлетворен.

Для компаний, занимающихся разработкой программных продуктов на различного рода платформы и устройства важно быть на волне последних технологий. Выбор второго пути на таком высоко-конкурентном рынке делает рост неразрывно связанным с развитием каждого из ее сотрудников. В краткосрочной перспективе компания, идущая по второму пути, легче справляется с повседневными задачами выполнения проектов в стандартных (комфортных) условиях работы. Она быстро становится экспертом в нишевых технологиях, обеспечивая стабильный, предсказуемый и качественный результат. Стабильность становится главным кредо руководителя и его сотрудников. Сталкиваясь же с новыми технологиями, в таких организациях возникает страх, который ведет к избеганию применения новых и более совершенных инструментов разработки. Возникают конфликты с текущими клиентами, которые хотят быстрых и ярких решений своих задач на таком быстро меняющемся рынке, как IT. В конце концов, культура стабильности и боязни новых задач берет свое, и организация застывает в своем развитии.

rus

Рост компании может быть обеспечен только ростом каждого из нас

Развитие любой сервисной организации не может быть без развития людей. Люди, выращенные в атмосфере постоянного роста, уже не смогут просто сидеть на месте и легко обгонят даже самых опытных и «стабильных» сотрудников, которые им казались недостижимыми еще полтора года назад. Такие люди любят преодолевать трудности и получают огромное удовольствие, извлекая опыт из каждой нестандартной ситуации. Они измеряют свои компетенции исходя из решенных нестандартных задач. Проекты, в которых нужно лишь применить полученные знания, для них скучны и ограничены. С такими ребятами весело, они кишат идеями. Интенсивный рост привлекает таких же проактивных и энергичных людей, которые в свою очередь двигают нашу компанию к новым горизонтам. В конечном итоге, всегда выигрывает клиент, получая качественный продукт в соответствии с последними трендами, и уверенный, что команда способна справится с любыми, даже самыми амбициозными задачами.

Читать и комментировать